[공기업 경영학 ] 김윤상 경영학 5일차 학습일지

공부 방식 : internet lecture
 

 
 
 

 

 

 

 

학습키워드 정리

 

 

(2) 자원거점적 이론

 

워너펠트, 바니 - 기업이 보유한 유형, 무형의 자원들을 효율적으로 결합하여 기업의 경쟁우위를 창출시킬 수 있다. 

 

 경쟁우위를 차지하기 위한 자원의 특성

1. 자원의 가치성
2. 희소성
3. 비모방성
4. 대체불가능성
5. 조직화가능성

 

핵심역량  - 기업의 여러가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력

 

 

SWOT 매트릭스

 

SO전략 : 조직내의 강점과 외부의 기회를 이용한 가장 성공할 수 있는 전략 (성장전략)

WO전략 : 외부기회의 강점을 살리고 내부 약점을 극복하기 위한 개발전략

ST전략 : 위협을 피하고 처리하기 위해 내부적 강점을 이용

WT전략 : 위협과 약점을 최소화하는 전략 (현금확보)

 

 

기업전략

 

• 성장전략 유형

집약성장 - 시장침투, 시장개발, 제품개발

통합성장 - 수직적통합(전방통합, 후방통합) , 수평적 통합

다각성장 - 관련 다각화, 비관련 다각화. 신제품 + 신시장

 

 

※ 범위의 경제 - 공유->비용절감

     규모의 경제 - 생산량(판매량) 증가 시 비용이 줄어든다 ex)감가상각비

 

 

 

 

 

 

 

※ 상대적시장점유율(M/S) = 나의 시장점유율 / 1등경쟁자의 시장점유율

 

 

 

BCG 매트릭스

 

question mark / problem child(육성전략) - 수익 낮고 불안정함

                                                                  현금흐름: (-)

                                                                  수익: 사업을 확대하여 star로 이동시킬것인지 혹은 철수할 것인지 결정

• 현금유출 높음

star(육성전략) - 수익 높고 안정적임

                         현금흐름: 중립적

                         수익: 성장을 위한 지속적 투자

• 현금유출 높음, 현금유입 높음

cash cow(유지전략) - 수익 높고 안정적임

                                  현금흐름: 높고 안정적임

                                  수익: 현상유지

• 현금유입 높음

dog(회수전략, 철수전략) - 수익 낮음

                                        현금흐름: 중립적 혹은 (-)

                                        수익: 철수, 회수

 

 

BCG 매트릭스의 한계점

 

1. 두 변수(상대적 시장점유율과 시장성장율)가 복잡한 경영환경을 대변해줄 수 없다
2. 사업부간 연계 관계 고려 X
3. 기업 전략을 너무 단순하게 파악, 자금의 외부조달 가능성 고려 X
4. 특정산업(패션산업, 하이테크산업 등)은 다양한 제품의 변화가 더 중요하여 경험곡선효과가 나타나지 않을 수도 있음

 

 

 

 

 

 

 

GE/Mckinsey 매트릭스

 

시장점유율, 가격경쟁력, 제품의 질, 고객의 충성도 등 다양한 변수를 사용

 

원의 의미 - 원은 전체 시장의 크기를 의미, 원내에 표시된 음영 부분은 전략사업단위의 절대적 시장점유율을 나타냄.

 

강조점 - 투자수익률(ROI)

 

장단점 - 각종요인들을 포괄적으로 고려할 수 있으나 경영자의 주관개입 가능성이 높아짐

 

 

 

포터의 본원적 경쟁전략

 

1) 원가 우위전략 

    가격이 내려가면 생산량(판매량)이 높아지고 비용이 줄어든다.

-> 수요의 가격탄력성이 높은 시장에 적합, 규모의 경제효과가 큰 곳에 적합

 

2) 차별화 전략

    비용이 올라가면 가격이 올라가고 판매량이 낮아진다.

-> 수요의 가격탄력성이 낮은 시장에 적합, 경쟁자들이 모방하지 않는 곳에서 적합, 진입장벽이 높은 곳에서 적합

 

 

---

 

 

 

5일차 수강후기 -

우선 1주차 수업을 무사히 그리고 꾸준히 들을 수 있었던 건 단연코 스터디 덕분이었다고 감히 말할 수 있다ㅎㅎ

 

스터디 아니었으면 강제성이 부여되지 않았을테고 아마 나는 한 두개씩 듣다가 흐지부지 됬었을 수도...ㅋㅋ 

 

스터디를 하는 목적이 처음 경영학을 어떻게 공부하는지 강사님이 어떤 식으로 가르치시고 나랑 잘맞는지 등등 여러가지를 평

 

가하고 고려하고자 함인데 이외에도 꾸준히 앉아서 수업을 듣는 습관도 만들어주는 구나라고 느꼈다.

 

아직 갈 길이 멀으니 꾸준히, 포기하지 않고 공부하는 습관을 차근차근 들이자. 화이팅!!